27 Декабря 2024 16:35 27 Дек 2024 16:35 |

Поделиться

Антон Петухов, Дом.рф: У нас накопилось столько компетенций по российским решениям, что мы готовы ими делиться с рынком

CNews: Дом.рф входит в список госкомпаний, которые разрабатывают и реализуют стратегию цифровой трансформации в соответствии с методикой Минцифры. Каких результатов удалось добиться в части реализации стратегии и достижении ключевых ее показателей?

Антон Петухов: Группа компаний Дом.рф и входящий в нее Банк Дом.рф при импортозамещении руководствуется утвержденной стратегией цифровой трансформации, которая согласована с Минцифры. Согласно документу, у компании есть 19 категорий ключевых показателей. В том числе туда входит несколько показателей, связанных с заменой импортного ПО и оборудования. Дом.рф обладает достаточно масштабной ИТ-инфраструктурой, включающей в себя два ИТ-контура, шесть геораспределенных Центров обработки данных, 540 автоматизированных систем. Все эти составляющие требуют обеспечения высокого уровня непрерывности, доступности и безопасности, поэтому в группе компаний Дом.рф одним из ключевых проектов стало импортозамещение. Процесс импортозамещения стартовал в Дом.рф в 2021 году. Для этих целей создан специальный проектный офис, который сегодня ведет 45 проектов по замене иностранного программного обеспечения (ПО) и оборудования на российские аналоги. В этом году ГК Дом.рф уже реализовал ряд крупных проектов по импортозамещению, в том числе начал использовать российскую систему видеоконференцсвязи и объектное хранение данных по технологии S3. В этом году завершится внедрение российского корпоративного мессенджера, системы BI-аналитики, облачного защищённого хранения и обмена файлами, системы управления корпоративной базой знаний и других систем которые пришли на замену зарубежным решениям. В группе используется 58 классов программного обеспечения, 40 из них имеют долю импортозамещения — более 90%. Стратегически мы взяли вектор на постепенную замену всего иностранного софта и оборудования в ИТ-инфраструктуре на российское.

В стратегии цифровой трансформации Дом.рф также определены такие показатели эффективности, как цифровая зрелость ключевых стратегических направлений и уровень использования современных цифровых технологий. Сегодня эти показатели в институте развития в среднем составляют 91%, это на 6 п.п. больше уровня, запланированного на 2024 год.

CNews: Расскажите о вашем подходе к подбору отечественных продуктов для импортозамещения. Как вы находите оптимальное решение с учетом специфических требований?

Антон Петухов: Мы госкомпания, которая в закупках руководствуется №223-ФЗ. Поэтому при выборе поставщиков мы ориентируемся на законодательные требования. Это значит, что у нас существуют ценовые, качественные и количественные критерии, релевантность техтребованиям, требования по локализации продуктов и т.д. Плюс мы обязаны закупать отечественные решения, которые входят в специализированные реестры, ориентируемся на реестры отечественного ПО и оборудования. У нас уже сформирована апробированная на реальных кейсах методика отбора, оценки и тестирования российских ИТ-продуктов. Регулярно изучаем рынок «вручную», совместно с подразделением закупок организуем референс-визиты в разные организации-заказчики, у которых схожий профиль работы. Смотрим как это работает у коллег, с какими проблемами и вызовами они сталкиваются. Ну и, конечно, смотрим на совместимость продуктов друг с другом. Импортозамещение ИТ-инфраструктуры требует комплексного и последовательного подхода. Также большую роль в нашем изучении рынка играет участие в профильных ассоциациях и рабочих группах.

CNews: Как раз хотел спросить: Дом.рф является участником Ассоциации крупнейших потребителей ПО и оборудования, наряду с такими компаниями, как РЖД, Росатом, Газпром нефть и другие. Какие основные итоги работы вы можете подвести в качестве участника этой организации? Насколько удалось достичь тех целей, которые были поставлены в самом начале?

Антон Петухов: Могу сказать, что для нас это возможность стратегически влиять на качество производимых продуктов в российском ИТ сегменте. Мы действительно являемся крупнейшим потребителем софта и оборудования и заинтересованы в том, чтобы на отечественном рынке было как можно больше конкурентоспособных, безопасных и высокопроизводительных решений, конечно, желательно еще и доступных по цене. Всего этого мы пытаемся достичь, выстраивая повестку на базе Ассоциации КП ПОО и приглашая к диалогу российских компаний-разработчиков. В Ассоциации действует ряд комитетов, которые предметно общаются с производителями и дают обратную связь по тому, какие требования сейчас есть у крупнейших компаний и как их можно закрыть ИТ-решениями. На самом деле здесь подключаются все, получается очень хороший диалог. Совместно с членами Ассоциации проводится независимая экспертиза и тестирование российского ПО и оборудования, организуются технологические визиты с участием российских разработчиков. Кроме того, Ассоциация КП ПОО ведет активную работу по консолидации функциональных требований потребителей к отечественным ИТ-решениям. Таким образом, совместная работа Ассоциации с объединениями производителей привлекла в 2024 году более 30 производителей, которые получили возможность адаптировать и корректировать свои планы по развитию продуктов и реализации функциональности в соответствии с собранными запросами крупнейших рыночных потребителей.

CNews: Можно сказать, что вы активно взаимодействуете с российскими разработчиками? Слышат ли они заказчика?

Антон Петухов: Да, в текущих реалиях взаимодействие с разработчиками — это обязательно. Российские ИТ-технологии сейчас находятся на историческом рубеже, когда мы как заказчики и разработчики, по сути, с нуля создаем ИТ-ландшафт для разных отраслей экономики: от строительства до финтеха. Главенствующая роль в этой работе отдана отраслевых объединениям, таким как АКП ПОО, и так называемым Индустриальным центрам компетенций (ИЦК). Другую сторону представляют Центры компетенций разработки (ЦКР). Задача обоих — работать в плотной связке, чтобы решения были приземленными на конкретные задачи и внедрялись в соответствии с дорожными картами предприятий. Что касается нашего опыта внедрения, он достаточно разнообразный. Мы очень много смотрим на рынок, тестируем ИТ-решения и оборудования, сравнивая между собой по функциональным характеристикам, большой промежуток времени занимают предпроектные обследования. Мы часто ездим на заводы к производителям и смотрим, как и что производится. Так, сейчас мы проводим полномасштабное тестирование серверного оборудования российских производителей. Часть уже оттестировали, часть протестируем в 2025 году.

Кроме того, у нас достаточно строгие требования к закупкам, мы их все закладываем в закупочную документацию, чтобы производитель сразу понимал, чего ждать. Конечно, очень приветствуется готовность вендоров доработать свое программное обеспечение под наши требования, так как часто готовые коробочные решения на нашей инфраструктуре невозможно развернуть.

Вообще хочется отметить, что у нас уже накопилось такое количество компетенций по российским решениям, что мы готовы ими делиться с рынком. Надо признать, что сейчас на рынке труда большой дефицит кадров, умеющих работать с отечественными решениями, знающих рынок. Поэтому практических всех их сейчас мы растим внутри себя.

CNews: Как бы вы охарактеризовали текущую ситуацию на рынке труда для ИТ-специалистов? Каких ИТ-специалистов не хватает рынку? Специалистов нет или все же есть?

Антон Петухов: Кадры, конечно, есть. Но есть и дисбаланс в уровнях подготовки. Сейчас на рынке сложился большой переизбыток кадров уровня «junior» и острый дефицит в более опытных специалистах, senior-уровня. Мы испытываем примерно те же сложности.

Большим спросом пользуются те специалисты, которые помогают закрывать задачи, характерные для всей отрасли. Например, импортозамещение, внедрение технологий платежной инфраструктуры (банковские системы, безналичные платежи и т.д.), все, что регламентируется нормативными актами, высокая потребность в ИБ-специалистах и т.д.

В нашем случае подбор ИТ-специалистов усложняется требованиям к наличию опыта банковской автоматизации и традиционными высокими требованиями к техническим навыкам. Мы исторически делаем ставку на уже состоявшихся специалистов уровня «senior» и «senior+», так как компания серьезно растет, а чтобы поддерживать этот рост – важна высокая экспертиза команды. При этом, столкнувшись с высокой конкуренцией за ИТ-ресурс на рынке, некоторое время назад мы запустили процесс, позволяющий набирать специалистов начального уровня, и быстро, за счет наставничества и других механизмов развития команды, доводить их до уверенного «middle».

Мы стараемся привлекать кандидатов рыночными способами, плюс масштабом задач. Для ИТ-инженеров действительно очень важно, с какими задачами они работают. Команде важно чувствовать сопричастность к чему-то глобальному, социально значимому. И в Дом.рф эта часть корпоративной системы ценностей реализована как нельзя лучше. У нас можно реализовывать проекты, которые действительно двигают отрасль вперед: будь то система жилищного строительства или банковские сервисы. Здесь каждый может внести свой вклад в большую цель – цифровую трансформацию жилищной сферы страны.

Поделиться

Подписаться на новости Короткая ссылка